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企業(yè)發(fā)展巡禮 | 一建篇——負(fù)重前行解困境 攻堅克難再出發(fā)發(fā)布日期：2019年10月22日 閱讀： 來自：本站原創(chuàng)
南昌市第一建筑工程公司（下稱一建公司）成立于上世紀(jì)五十年代，為江西省大中型國有建筑龍頭企業(yè)之一。六十多年來，先后多次榮獲“魯班獎”、“杜鵑花杯獎”、“滕王閣杯獎”及省市多項優(yōu)質(zhì)工程獎，曾占據(jù)江西省建筑業(yè)的領(lǐng)先地位。進入21世紀(jì)后，由于機制不活、經(jīng)營不善導(dǎo)致債務(wù)沉重、資金匱乏、征信不良等一系列問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營管理陷入困境。 2018年，一建公司劃歸南昌國資產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集團有限公司（下稱產(chǎn)業(yè)集團）管理。針對沉疴積弊，產(chǎn)業(yè)集團對一建公司“抽絲剝繭”、綜合治理、精準(zhǔn)施策，采取“止血、輸血、造血”三步并進組合策略，給予債權(quán)清理、債務(wù)解困、資金支持、項目傾斜、政策協(xié)調(diào)等全方位、無盲區(qū)對口幫扶后，一建公司解決了許多長期想解決而沒有條件解決的問題，辦成了許多想辦而沒法辦成的大事，員工士氣為之大振，企業(yè)面貌煥然一新。
多年來，一建公司為緩解生產(chǎn)經(jīng)營資金壓力，進行了面向內(nèi)部職工的集資，累計近3億元。后期由于建筑市場嚴(yán)峻及其他因素，大多借出資金難于回籠，導(dǎo)致無法退本，從而接二連三引發(fā)訴訟官司和職工群體上訪事件，嚴(yán)重影響了一建公司的企業(yè)聲譽。 產(chǎn)業(yè)集團高站位強落實，保障職工切身利益，主動擔(dān)當(dāng)作為，有力統(tǒng)籌指導(dǎo)，提供資金支持。一建公司積極采取對外追償、代持債權(quán)、代償集資、法律仲裁、個案協(xié)商等措施，同步對集資戶曉之以法理，動之以真情，有效扭轉(zhuǎn)了集資戶大量信訪的局面，最終妥善處置了3億元內(nèi)部集資糾紛，成功化解了存在已久的深層次矛盾，保障了企業(yè)運營，維護了社會穩(wěn)定。
為解決剪不斷理還亂的債權(quán)問題，產(chǎn)業(yè)集團指導(dǎo)一建公司成立清欠專項小組，集團分管領(lǐng)導(dǎo)兼任組長，措施到位，責(zé)任到人，一級帶著一級干，一級做給一級看。 清欠工作小組對近5億元債權(quán)全面梳理，綜合運用法律訴訟、定點追討、分拆分段分期歸還等措施予以處置，已取得明顯的進展。如蓮花廣福公司股權(quán)已得到有效監(jiān)控；位于高新區(qū)5300平米、估值1億元的廠房資產(chǎn)，省高院已判決一建公司為共有產(chǎn)權(quán)人，目前已進入法律執(zhí)行程序。到2019年6月底，一建公司通過法院判決追償債權(quán)本息4.1億元，已執(zhí)行到位1.2億元。
根據(jù)債務(wù)的輕重緩急，清欠工作小組對債務(wù)認(rèn)真梳理分類；選聘專業(yè)律師團隊為債務(wù)訴訟案件提供綜合法律服務(wù)，并協(xié)助修訂公司管理制度、合同版本、相關(guān)協(xié)議，為企業(yè)規(guī)避債務(wù)風(fēng)險發(fā)揮了積極作用。針對債務(wù)被告案件，一建公司相關(guān)人員與律師團隊密切配合，沉著應(yīng)對，已計減損1.1億元。隨著債務(wù)償還的有序推進，一建公司的企業(yè)形象正逐步得到恢復(fù)。
產(chǎn)業(yè)集團本著不拋棄不放棄、“一個都不能少”的原則，對一建公司積極舒難解困，持續(xù)資金輸血。 自2018年7月劃轉(zhuǎn)隸屬關(guān)系起至2019年9月，產(chǎn)業(yè)集團借給一建公司本金累計近5億元，有效緩解了巨大的資金缺口，挽狂瀾于即倒，扶大廈之將傾。
產(chǎn)業(yè)集團充分發(fā)揮平臺資源和業(yè)務(wù)閉環(huán)優(yōu)勢，優(yōu)先安排一建公司承接集團系統(tǒng)工程項目，讓一建公司職工不僅想干事，而且有事干。 “久旱逢甘霖”。在產(chǎn)業(yè)集團的統(tǒng)籌運作下，一建公司順利承攬到江西城泰投資有限公司開發(fā)的0728項目，總開發(fā)面積18萬平米，合同金額4.2億元，已于2019年8月開工建設(shè)。一建公司將以0728項目為起點，傾力打造品牌工程。圍繞項目管理為中心，建立高效辦事流程；優(yōu)化經(jīng)營模式，擴大自營比例；以考核經(jīng)濟指標(biāo)為主的責(zé)任承包方式，將企業(yè)經(jīng)營、個人事業(yè)和職工收入緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸、共命運。
產(chǎn)業(yè)集團高位推動，一建公司竭力探索如何高質(zhì)量用好現(xiàn)有存量資源，破解現(xiàn)階段發(fā)展遇到的瓶頸難題，盡快恢復(fù)一建公司的自我造血功能，“短、平、快”推動一建公司走出困境。
一建公司位于竹山路約102畝土地，2011年灣里區(qū)政府原已同意轉(zhuǎn)為商住用地掛牌出讓，后因舊城改造等種種原因遲遲未得到落實。一建公司在產(chǎn)業(yè)集團的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，以自我造血和恢復(fù)經(jīng)營為核心訴求，積極與政府有關(guān)部門溝通，力爭早日將竹山路102畝土地變性掛牌、出讓金返還，以解決企業(yè)歷史遺留問題和日益嚴(yán)峻的職工民生問題。
一建公司桃花路400號地塊21畝土地，因無項目無資金，雖居于繁華鬧市，仍待字閨中良久。產(chǎn)業(yè)集團“穿針引線”引入華潤萬家，一建公司與集團所屬的隆和地產(chǎn)公司共同籌劃，以商業(yè)地產(chǎn)概念聯(lián)合開發(fā)，籌建華潤+住宅 “商住組合體”。既可為一建公司回報亟需的現(xiàn)金流，又可為華潤萬家提供位置優(yōu)越的商業(yè)承載體，還可為西湖區(qū)帶來源源不斷的稅收，一舉數(shù)得，三方共贏，“點土成金”。
一建公司旗下面積9200平米、門面110間的山東鄒城新都會商鋪，原出租率僅有30%。產(chǎn)業(yè)集團要求采取果斷措施，一建公司以原委托運營公司承擔(dān)所有損失為前提，擇優(yōu)選擇了新的運營公司合作經(jīng)營。目前門面出租率已達到60%，一建公司已收到2019年部分租金130萬元，有效盤活了該處資產(chǎn)。
負(fù)重前行解困境，攻堅克難再出發(fā)。一建公司員工思想觀念、精神狀態(tài)已悄然改變，求生存要發(fā)展、向管理要效益的理念漸入人心，逐步找回了“做好一建人”的責(zé)任感，形成了“國資產(chǎn)業(yè)人”的歸屬感。全體干部職工堅信，在產(chǎn)業(yè)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項目創(chuàng)新為驅(qū)動，以機制革新為助推，全面提升經(jīng)營管理水平，加速凝聚人心士氣，公司一定能迅速走出困境、開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面。